<!–more–>Różnego rodzaju gry terenowe dla pracowników cieszą się coraz większą popularnością wśród większych i mniejszych firm. Managerowie dostrzegają bowiem spore zalety, które się odniesie organizując coś takiego. Przeprowadzona w odpowiedni sposób gra potrafi polepszyć pracownicze relacje, a jednocześnie poszerzyć kompetencje tak przydatne na dużej ilości stanowisk.

<br>

Całkiem niedawno z ogromnym rozmachem została zorganizowana przez znaną firmę farmaceutyczną gra szkoleniowa dla pracowników, którą wielu ludzi uznało za największą w Polsce. Udział w niej bowiem wzięli wszyscy bez wyjątku pracownicy firmy, co dało około 450 uczestników. Oprócz tego całość była pod opieką trzydziestu pięciu trenerów, jacy odpowiedzialni byli za prowadzenie zajęć z poszczególnymi zespołami.

<br>

Część z tego trenerskiego zespołu stanowiła ekipa z firmy szkoleniowej, zdecydowaną większość kadra zatrudniona w koncernie farmaceutycznym. Przybyli oni nieco wcześniej do hotelu, w którym miało się to wszystko odbyć, i przeszli tam niezbędne szkolenie. Przez to bez większego problemu dali sobie radę z pracą z uczestnikami.

<br>

Pierwszoplanowym trenerem był sam Prezes Zarządu, który na co dzień interesuje się alpinistyką. Postanowił on wykorzystać swoje zainteresowania i pasję do tego, aby na podstawie wyprawy w góry przekazać pozostałym słuchaczom wiele interesującej wiedzy w temacie zarządzania zespołem ludzi, rozwiązywania sporów i motywowania. Nawiązał tym samym do tematyki pracy zespołowej, tak istotnej w każdej firmie.

<br>

Podczas opisywanej gry uczestników podzielono na 25 grup, które przez przez kilkanaście godzin zajmowały się wyznaczonym planem. Najważniejszą część wspomnianej gry stanowiły długie na pół godziny eksperymenty, to znaczy nietypowe, wymagające potraktowania w nieszablonowy sposób zadania, w jakich uczestniczący powinni się wykazać zaufaniem, kreatywnością i zaufaniem.

<br>

Te eksperymenty kończyły się dostarczeniem grupie tak zwanych kart problemowych, z jakimi ta miała się zapoznać. Podczas analizowania tych kart tak naprawdę pracownicy weryfikowali własne poczynania nawiązaniu do pięciu istotnych kompetencji, co pozwoliło im się odnieść do pracy, którą codziennie wykonują.